в сфере франчайзинга

Правовая экспертиза

Знаю, как выявить и снизить правовые риски в франчайзинге

10 лет помогаю в решении правовых вопросов как франчайзерам, так и франчайзи

Статьи

Контакты

Владислав Бутримов

Бизнес-юрист

Опыт работы с франшизами и готовым бизнесом в рамках одного из крупнейших брокерских агентств

Работал непосредственно на франчайзинговые сети

52 франшизы упаковано "под ключ" с полным анализом на предмет недостатков и подробным отчетом

Успешно сопроводил более 200 дел в суде

Подготовил более 350 сделок в сфере готового бизнеса с полным сопровождением

Имею 10+ лет опыта в области защиты прав предпринимателей, закончил юридический факультет СПБГУ

Весь юридический арсенал: от этапа юридической упаковки франшизы до сопровождения правообладателя по вопросам сделок и защиты интересов.

Правообладателям франшизы

1

Правовая оценка франшизы, помощь в согласовании договора франчайзинга, защита интересов франчайзи, разработка стратегии по выходу из франшизы.

Франчайзи

2

Изучение объекта бизнеса, составление заключения. Разработка структуры сделки
и ее сопровождение. Экспертиза документации + рекомендации по защите ваших интересов.

Готовому бизнесу

3

Изучение юридической чистоты объекта. Согласование сделки и пошаговый план купли-продажи объекта недвижимости.
Подготовка итогового договора
и сопровождение сделки.

Недвижимость

4

Судебное представительство компании.

Судебные споры

5

Юридическое сопровождение бизнеса по тарифу, тщательный анализ всего документооборота и многое другое.

Другие услуги

6

Услуги

Кейсы

Клиент (франчайзер) обратился с запросом на анализ и корректировку лицензионного договора, составленного компанией по упаковке франшиз.

Выявление критических рисков в договоре франчайзинга

Клиент (франчайзер) обратился с запросом на анализ и корректировку лицензионного договора, составленного компанией по упаковке франшиз.

Выявление критических рисков в договоре франчайзинга

Выявлено 6 критических рисков, характерных для товарных франшиз, но не учтенных упаковщиком франшиз, устранение которых помогло исключить недобросовестные действия партнеров в будущем.

7 дней

Срок выполнения

Франчайзер обратился с запросом на корректировку договора коммерческой концессии с целью уменьшения количества пунктов, вызывающих негатив у потенциальных франчайзи.

Уменьшение объема договора без вреда для интересов

Франчайзер обратился с запросом на корректировку договора коммерческой концессии с целью уменьшения количества пунктов, вызывающих негатив у потенциальных франчайзи.

Уменьшение объема договора без вреда для интересов

На основании анализа протоколов разногласий, представленных клиентом, предложил:

Убрать часть пунктов, которые перегружают договор и дублируют императивные (обязательные для соблюдения) нормы законодательства;
Дать послабление в части несущественных для защиты интересов правообладателя пунктов в целях повышения лояльности потенциальных партнеров.

Количество отказов от приобретения франшизы сократилось почти вдвое, а количество спорных пунктов уменьшилось в 4 раза.

1,5 недели

Срок выполнения

Клиент обратился с запросом на проработку стратегии по выходу из франшизы.

Выход из франшизы

Клиент обратился с запросом на проработку стратегии по выходу из франшизы.

Выход из франшизы

Основными пожеланиями франчайзи были:

Возможность продолжения ведения деятельности не под брендом правообладателя;
Снижение размера выплат, при выходе из франшизы.

Разработанная стратегия позволила франчайзи вести предпринимательскую деятельность под своим брендом после расторжения договора франчайзинга, а размер затрат при выходе из франшиз снижен.

4 месяца

Срок выполнения

Франчайзи спустя 6 месяцев столкнулся со снижением объема поставок от правообладателя, аргументируя тем, что франчайзер обеспечивает только свои интересы.

Конфликт с правообладателем

Франчайзи спустя 6 месяцев столкнулся со снижением объема поставок от правообладателя: франчайзер аргументировал это тем, что обеспечивает только свои интересы.

Конфликт с правообладателем

Клиент приобрел товарную франшизу. Спустя 6 мес. после начала работы по франшизе правообладатель резко снизил объем поставок, аргументируя данный факт тем, что производство в первую очередь обеспечивает интересы правообладателя, а интересы франчайзи обеспечиваются по остаточному принципу. Расширять производство или привлекать третьих лиц для увеличения объема производства правообладатель отказывался.

В итоге правообладатель принял решение постепенно наращивать производственные мощности для обеспечения необходимым объемом поставок своих франчайзи.

Почему?

По договору правообладатель принял на себя обязательства обеспечивать своим франчайзи поставки продукции в объеме определенном договоре объеме, а франчайзи, соответственно, принял на себя обязательства осуществлять закупки продукции правообладателя в объеме, не ниже, чем установлено в договоре.

В случае увеличения спроса на продукцию правообладателя в точке франчайзи, любая из сторон вправе была инициировать пересмотр минимального объема.

Вероятно, данный пункт изначально был необходим, чтобы правообладатель мог планировать минимальную выручку от продажи своей продукции франчайзи, однако, у нас получилось использовать данный пункт против правообладателя, так как в некоторых случаях правообладатель отказывался поставить даже минимально согласованный объем, соответственно, нарушал свои договорные обязательства.

Была проведена следующая работа:

• Проанализирован заключенный договор;
• Проведены переговоры с другими франчайзи;
• Был привлечен экономист, который подготовил заключение о том, что при текущем уровне поставок продукции правообладателя работа франчайзинговой точки нерентабельна, что влечет ее убыточность и скорое закрытие.

По итогу проведённых действий в адрес правообладателя была направлена коллективная претензия с требованием соблюдать договорные обязательства, а также в будущем повысить объем поставок в связи с наличием спроса на продукцию правообладателя и описанием негативных последствий в случае неудовлетворения претензии.

После непродолжительных переговоров стороны достигли соглашения об объеме поставок на ближайшие 2 года.

Франчайзи обратился в суд взыскать паушальный взнос, уплаченный на основании предварительного договора коммерческой концессии.

Дело № А56−60 167/2019

Франчайзи обратился в суд взыскать паушальный взнос, уплаченный на основании предварительного договора коммерческой концессии.

Дело № А56−60 167/2019

Несмотря на то, что суд первой инстанции встал на сторону истца, суды второй (апелляция) и третьей (кассация) инстанции приняли решение о том, что исковые требования не подлежат удовлетворению, так как ответчик смог доказать, что к заключенному между правообладателем и франчайзи договору не применяются нормы гражданского законодательства о предварительном договоре.
Таким образом удалось достигнуть перелома в деле в пользу правообладателя.

2 года 4 месяца

Срок выполнения