Правовая экспертиза
для франчайзи
Подробный анализ франшизы и договора
с правообладателем
с правообладателем
Разработка рекомендаций
по выходу из франшизы. Судебное представительство
по выходу из франшизы. Судебное представительство
Почему
выбирают Butrimov?
7 лет
Практики и юридического сопровождения “под ключ” как для франчайзеров, так и для франчайзи
Упаковано "под ключ" с полным анализом на предмет недостатков и подробным отчетом
52 франшизы
С полным сопровождением в сфере готового бизнеса
307 сделок
Успешно сопроводил в суде
167 дел
В сфере недвижимости проведено
с полным сопровождением "под ключ"
с полным сопровождением "под ключ"
110 сделок
Проведено за анализом документов
и оптимизацией документооборота
за юридическую практику
и оптимизацией документооборота
за юридическую практику
5740 часов
Услуги
Устная консультация по вопросам франчайзинга с изучением пакета представленных документов
Консультация
Заключение
Анализ действующего договора
франчайзинга. Разработка рекомендаций по его доработке
франчайзинга. Разработка рекомендаций по его доработке
Анализ договора
Интервьюирование, анализ документов и подготовка письменного заключения
с вариантами решения проблем
с вариантами решения проблем
Анализ перспектив судебного иска
Анализ юридической и репутационной
чистоты франшизы с подготовкой
письменного заключения
чистоты франшизы с подготовкой
письменного заключения
Анализ франшизы
Анализ документов, разработка стратегии по претензионно-исковой
работе до достижения целей франчайзи
работе до достижения целей франчайзи
Анализ договора франчайзинга, рекомендации по его доработке. Участие в переговорах с франчайзером на стороне франчайзи (3 часа)
Сопровождение сделки
Подготовка претензий и исковых заявлений, участие в судебном процессе в качестве представителя стороны во всех судебных инстанциях
Судебные споры
/час
5000 ₽
15 000 ₽
от
15 000 ₽
от
15 000 ₽
от
15 000 ₽
от
25 000 ₽
от
20000 ₽
от
Кейсы
Выход из франшизы
Клиент обратился с запросом на проработку стратегии по выходу из франшизы.
Выход из франшизы
Клиент обратился с запросом на проработку стратегии по выходу из франшизы.
Выявлено 6 критических рисков, характерных для товарных франшиз, но не учтенных упаковщиком франшиз, устранение которых помогло исключить недобросовестные действия партнеров в будущем.
2 недели
Срок выполнения
Конфликт с правообладателем
Франчайзи спустя 6 месяцев столкнулся со снижением объема поставок от правообладателя, аргументируя тем, что франчайзер обеспечивает только свои интересы.
Конфликт с правообладателем
Франчайзи спустя 6 месяцев столкнулся со снижением объема поставок от правообладателя, аргументируя тем, что франчайзер обеспечивает только свои интересы.
Клиент приобрел товарную франшизу. Спустя 6 мес. после начала работы по франшизу правообладатель резко снизил объем поставок, аргументируя данный факт тем, что производство в первую очередь обеспечивает интересы правообладателя, а интересы франчайзи обрешечиваются по остаточному принципу. Расширять производство или привлекать третьих лиц для увеличения объема производства правообладатель отказывался.
Правообладатель принял решение постепенно наращивать производственные мощности, для обеспечения необходимым объемом поставок своих франчайзи.
Почему?
По договору правообладатель принял на себя обязательства обеспечивать своим франчайзи поставки продукции в объеме определенном договоре объеме, а франчайзи, соответственно, принял на себя обязательства осуществлять закупки продукции правообладателя в объеме, не ниже, чем установлено в договоре.
В случае увеличения спроса на продукцию правообладателя в точке франчайзи, любая из сторон вправе была иницировать пересмотр минимального объема.
Вероятно, данный пункт изначально был необходим, чтобы правообладатель мог планировать минимальную выручку от продажи своей продукции франчайзи, однако, у нас получилось использовать данный пункт против правообладателя, так как в некоторых случаях правообладатель отказывался поставить даже минимально согласованный объем, соответственно, нарушал свои договорные обязательства.
Была проведена следующая работа:
• Проанализирован заключенный договор;
• Проведены переговоры с другими франчайзи;
• Был привлечен экономист, который подготовил заключение о том, что при текущем уровне поставок продукции правообладателя работа франчайзинговой точки нерентабельна, что влечет ее убыточность и скорое закрытие.
По итогу проведённых действий в адрес правообладателя была направлена коллективная претензия с требованием соблюдать договорные обязательства, а также, в будущем повысить объем поставок в связи с наличием спроса на продукцию правообладателя и описанием негативных последствий, в случае неудовлетворения претензии.
После непродолжительных переговоров стороны достигли соглашения об объеме поставок на ближайшие 2 года.
Правообладатель принял решение постепенно наращивать производственные мощности, для обеспечения необходимым объемом поставок своих франчайзи.
Почему?
По договору правообладатель принял на себя обязательства обеспечивать своим франчайзи поставки продукции в объеме определенном договоре объеме, а франчайзи, соответственно, принял на себя обязательства осуществлять закупки продукции правообладателя в объеме, не ниже, чем установлено в договоре.
В случае увеличения спроса на продукцию правообладателя в точке франчайзи, любая из сторон вправе была иницировать пересмотр минимального объема.
Вероятно, данный пункт изначально был необходим, чтобы правообладатель мог планировать минимальную выручку от продажи своей продукции франчайзи, однако, у нас получилось использовать данный пункт против правообладателя, так как в некоторых случаях правообладатель отказывался поставить даже минимально согласованный объем, соответственно, нарушал свои договорные обязательства.
Была проведена следующая работа:
• Проанализирован заключенный договор;
• Проведены переговоры с другими франчайзи;
• Был привлечен экономист, который подготовил заключение о том, что при текущем уровне поставок продукции правообладателя работа франчайзинговой точки нерентабельна, что влечет ее убыточность и скорое закрытие.
По итогу проведённых действий в адрес правообладателя была направлена коллективная претензия с требованием соблюдать договорные обязательства, а также, в будущем повысить объем поставок в связи с наличием спроса на продукцию правообладателя и описанием негативных последствий, в случае неудовлетворения претензии.
После непродолжительных переговоров стороны достигли соглашения об объеме поставок на ближайшие 2 года.
2 недели
Срок выполнения
Отказ от покупки
франшизы фотостудии
франшизы фотостудии
Клиент обратился с просьбой провести анализ нишевой франшизы фотостудии на предмет возможности ее приобретения.
Отказ от покупки
франшизы фотостудии
франшизы фотостудии
Клиент обратился с просьбой провести анализ нишевой франшизы фотостудии на предмет возможности ее приобретения.
По результатам анализа было установлено, что франшиза сырая, а именно:
• Бизнес-процессы не упакованы;
• На просьбу выслать проект договора, правообладатель предложил
ознакомиться с любым договором из интернета, сказав, что у них будет похожий
договор;
• Финансовая модель не имела разбивки по категориям, было только три строки:
«Выручка, расходы, доходы» без разбивки на соответствующие статьи;
• Правообладатель не мог раскрыть объем франчайзингового пакета,
предоставляемого франчайзи.
По итогу предоставленного клиенту заключения, клиент принял решение
отказаться от покупки данной франшизы и осуществить подбор другой франшизы на основании предоставленных рекомендаций.
• Бизнес-процессы не упакованы;
• На просьбу выслать проект договора, правообладатель предложил
ознакомиться с любым договором из интернета, сказав, что у них будет похожий
договор;
• Финансовая модель не имела разбивки по категориям, было только три строки:
«Выручка, расходы, доходы» без разбивки на соответствующие статьи;
• Правообладатель не мог раскрыть объем франчайзингового пакета,
предоставляемого франчайзи.
По итогу предоставленного клиенту заключения, клиент принял решение
отказаться от покупки данной франшизы и осуществить подбор другой франшизы на основании предоставленных рекомендаций.
3 дня
Срок выполнения
Выход из франшизы
с продажей точки
с продажей точки
Клиент обратился за услугой по консультации по вопросу выхода из франшизы. Задача — продажа франчайзинговой точки в качестве объекта готового бизнеса.
Выход из франшизы
с продажей точки
с продажей точки
Клиент обратился за услугой по консультации по вопросу выхода из франшизы. Задача — продажа франчайзинговой точки в качестве объекта готового бизнеса.
Основной проблемой являлось то, что франчайзи не было предоставлено право на односторонний отказ от договора при отсутствии нарушений со стороны правообладателя.
В ходе переговоров с правообладателем, правообладатель заявил два условия, при которых он готов подписать соглашение о расторжении договора:
• Выплата отступного в размере годового размера роялти;
• Продажа франчайзинговой точки другому франчайзи по цене, которую
установит правообладатель.
Франчайзи был не согласен с поставленными условиями расторжения договора. Поскольку заключенный между клиентом и правообладателем договор коммерческой концессии являлся бессрочным, то была проведена работа по одностороннему отказу от договора на основании ч. 1 ст. 1037 ГК РФ с уведомлением за 6 месяцев до даты расторжения договора.
В течение указанного периода правообладателю было предложено выкупить франчайзинговую точку по цене, сформированной на основании заключения специалиста, занимающегося продажей объектов готового бизнеса, на что был получен отказ правообладателя.
По итогу предоставленного клиенту заключения, клиент принял решение
отказаться от покупки данной франшизы и осуществить подбор другой франшизы на основании предоставленных рекомендаций.
В ходе переговоров с правообладателем, правообладатель заявил два условия, при которых он готов подписать соглашение о расторжении договора:
• Выплата отступного в размере годового размера роялти;
• Продажа франчайзинговой точки другому франчайзи по цене, которую
установит правообладатель.
Франчайзи был не согласен с поставленными условиями расторжения договора. Поскольку заключенный между клиентом и правообладателем договор коммерческой концессии являлся бессрочным, то была проведена работа по одностороннему отказу от договора на основании ч. 1 ст. 1037 ГК РФ с уведомлением за 6 месяцев до даты расторжения договора.
В течение указанного периода правообладателю было предложено выкупить франчайзинговую точку по цене, сформированной на основании заключения специалиста, занимающегося продажей объектов готового бизнеса, на что был получен отказ правообладателя.
По итогу предоставленного клиенту заключения, клиент принял решение
отказаться от покупки данной франшизы и осуществить подбор другой франшизы на основании предоставленных рекомендаций.
3 месяца
Срок выполнения
Право на региональные цены
Клиент приобрел франшизу услуг. Как было выявлено в процессе работы, цены на услуги, установленные правообладателем, не давали рентабельность.
Право на региональные цены
Клиент приобрел франшизу услуг. Как было выявлено в процессе работы, цены на услуги, установленные правообладателем, не давали рентабельность.
Правообладатель в презентации указал цены выше связи с более высокими расходами (аренда, заработная плата, маркетинг) в регионе, где открыл свою точку франчайзи по сравнению с регионом, являющимся родным для правообладателя.
Изначально, правообладатель отказал франчайзи в заявке на изменение цен, руководствуясь ст. 1033 ГК РФ.
В процессе анализа договора было выявлено, что правообладатель принял на себя ряд обязательств, которые впоследствии были переложены через письменное указание на франчайзи без заключения соответствующего дополнительного соглашения (маркетинг, обучение персонала).
Была подготовлена претензия о неправомерности действий правообладателя с требованиям возместить такие расходы, а также просьба к правообладателю предоставить ряд документов, подтверждающих наличие у правообладателя разработанной стратегии по продвижению точки франчайзи (медиаплан на квартал).
По итогу переговоров было достигнуто соглашение об установлении новых цен в регионе франчайзи, при условии, что франчайзи продолжает самостоятельно вести маркетинг (франчайзи не хотел отдавать правообладателю управлением маркетингом точки франчайзи).
Изначально, правообладатель отказал франчайзи в заявке на изменение цен, руководствуясь ст. 1033 ГК РФ.
В процессе анализа договора было выявлено, что правообладатель принял на себя ряд обязательств, которые впоследствии были переложены через письменное указание на франчайзи без заключения соответствующего дополнительного соглашения (маркетинг, обучение персонала).
Была подготовлена претензия о неправомерности действий правообладателя с требованиям возместить такие расходы, а также просьба к правообладателю предоставить ряд документов, подтверждающих наличие у правообладателя разработанной стратегии по продвижению точки франчайзи (медиаплан на квартал).
По итогу переговоров было достигнуто соглашение об установлении новых цен в регионе франчайзи, при условии, что франчайзи продолжает самостоятельно вести маркетинг (франчайзи не хотел отдавать правообладателю управлением маркетингом точки франчайзи).
Доверие
— заслужено!
Много вопросов без ответов?
Расскажу, как расставить все по порядку и начать закрывать юридические вопросы
Принимаю политику конфиденциальности и обработки персональных данных
Связаться со мной лично
или по срочному вопросу
или по срочному вопросу